Le cash, c’est le nerf de la guerre ! Alors quelle que soit la situation dans laquelle vous vous trouvez, je vais vous donner de bonnes raisons de conserver votre cash, ou encore, de ne pas solder des dettes, même si cela vous paraît intéressant.
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J’aimerais vous faire part d’une conception un peu différente de la comptabilité : au service de qui doit elle être ? Telle est la question.
Cerner le prix de revient d’une prestation, d’un service ou d’une marchandise est stratégique pour le chef d’entreprise car ce dernier doit savoir quel est son bon prix de vente. En effet, le prix de revient et le prix de vente sont reliés par la notion de marge.
Trop de tableaux de bord sont trop complets, trop détaillés, et du coup, ils lassent les chefs d’entreprises désireux d’aller droit au but. La principale qualité d’un bon tableau c’est d’être rapide, immédiat, et de donner deux ou trois informations clés mensuellement.
Pour tenir debout, un tabouret a besoin de 3 points d’appuis : si l’un d’entre eux défaille, l’ensemble se retrouve au tapis ! Il en va de même avec l’entreprise et ses 3 piliers que sont les ventes, les achats et la gestion.
Lors du recrutement d’un nouveau collaborateur, vous devez absolument vous poser la question de la façon dont vous recrutez. Pensez vous encore que le statut salarié soit le plus adapté pour vous ? Et bien je vous invite à y réfléchir.
Si vous n’êtes pas satisfait de votre expert-comptable, et avant de le virer pour incompétence, voici quelques conseils utiles pour l’aborder et faire le point sur ses capacités.
Commerçants, attention, vous vivez peut être dangereusement sans le savoir. Votre caisse peut s’avérer le tendon d’achille de votre organisation, sans que vous le sachiez. Voici ce que vous devez savoir.
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